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Nous avons retenu dans notre lettre de ce mois, trois arrêts qui portent respectivement sur la problématique absence de consultation/validité d’un accord collectif, la question de l’étendue horaire de l’accès à la BDES et l’application de la RGPD aux actions du CSE, et notamment aux ASC.
Bonne lecture.

Notre raison d'être : Faire du dialogue social un acteur de la performance globale de l'entreprise.

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“ Chaque entreprise a donc une raison d’être non réductible au profit.La raison d’être se définit comme ce qui est indispensable pour remplir l’objet social, c’est-à-dire le champ des activités de l’entreprise. Elle est à l’entreprise ce que l’affectio societatis, bien connu des juristes, est aux associés : une volonté réelle et partagée. Si quelques-uns pourraient être tentés d’en faire un objet marketing, la raison d’être fournira à la plupart des conseils d’administration un guide pour les décisions importantes, un contrepoint utile au critère financier de court-terme, qui ne peut servir de boussole” Rapport Nicole NOTAT/Jean-Dominique SENARD

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L’évolution récente du cadre législatif bouleverse les modalités du dialogue social. Elle se traduit en particulier par l’élargissement du champ de la négociation collective et la création du CSE (comité social et economique), qui modifient en profondeur le paysage des relations sociales.

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Pour les acteurs du dialogue social, il s’agit d’un changement culturel qui doit permettre de renforcer l’efficacité globale des entreprises. Ce dialogue social dans l’entreprise implique une compréhension fine et partagée des enjeux auxquels l’entreprise doit faire face. Des relations de confiance et une transparence de l’information constituent des appuis solides pour enclencher cette dynamique.

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A Cassiopé, nous sommes convaincus que l’innovation sociale est source de création de valeur pour l’entreprise et l’ensemble de ses parties prenantes. Imprégnés de cette conviction, nous vous accompagnons dans la mise en oeuvre de cette dynamique gagnante et la diffusion la d’une véritable culture du dialogue social efficiente.

Notre démarche

Former et Outiller

La qualité de l’information et de la formation des acteurs du dialogue social est aujourd’hui majeure.
La décentralisation de la négociation collective vers l’entreprise combinée à l’élargissement des marges de manœuvre pour organiser la négociation et le fonctionnement des IRP suppose des parties prenantes mieux informées et mieux formées.
Nous avons élaboré permis des outils et des méthodes éprouvés pour faire monter en compétence les acteurs du dialogue social.
Les problématiques développées conjuguent acquisition de connaissances et apports opérationnels, avec le souci d’une forte personnalisation.

Accompagner et Conseiller

Il apparaît essentiel aujourd’hui que les espaces ouverts aux accords collectifs soient - dans un cadre sécurisé juridiquement - davantage investis et sources d’innovation : le développement qualitatif de la négociation d’entreprise constitue un objectif majeur.
Les approches développées par Cassiopé contribuent à l’enrichissement des dynamiques de négociation par un accompagnement :

  • à la bonne appropriation par les TPE/PME des modalités spécifiques de négociation qui leur sont ouvertes
  • à l’élaboration et la mise en oeuvre une méthodologie de négociation coopérative, et en travaillant avec eux sur les pistes d’actions et de propositions susceptibles de parvenir à un accord efficient.

Analyser et Mesurer

Un dialogue social efficient implique que l’ensemble des acteurs partage la même information et sache lui donner son véritable sens. C’est un enjeu majeur pour permettre aux représentants du personnel de pouvoir remplir avec responsabilité et lucidité leurs missions d’élus et de négociateurs.
La réalisation d’enquêtes de climat social ou d’audits sociaux permet d’analyser et de mesurer la qualité et les impacts du dialogue social et la qualité de vie au travail. Là aussi, indépendance et rigueur doivent être de mise.
La démarche élaborée par Cassiopé permet d’identifier les facteurs de création de valeur sociale et les facteurs de risque social et d’analyser, au travers du vécu des salariés au travail, le potentiel de création de valeur du corps social et sa contribution à la performance de l’entreprise.

Une équipe polyphonique

Pour répondre à l’ensemble des champs du dialogue social, Cassiopé a réuni une équipe pluridisciplinaire, composée d’hommes et de femmes disposant tous d’une forte expérience et d’une expertise complémentaire.
Chaque mission est ainsi appréhendée en fonction de ces regards croisés, sans à priori, avec le seul objectif d’y apporter une réponse personnalisée, utile et opérationnelle.
L’étroite collaboration développée avec les équipes d'une entreprise du numérique permet à Cassiopé d’adosser son expertise à l’innovation technologique et ainsi de développer des outils numériques d’innovation sociale.